研发管理方法论速查手册

从偶然到必然01:1.1引入 IPD 的背景第 1 章 IPD 的价值 从偶然到必然01:1.2IPD 变革给华为带来的三大价值第 1 章 IPD 的价值 从偶然到必然01:2.1产品投资组合管理：目标是商业成功第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.2市场管理（MM）六步法（2.1.3 节展开）第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.3产品发展的路标是客户需求导向第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.4像开发产品一样开发高质量的 Charter第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.5商业设计是商业成功的基础和前提第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.6生命周期管理第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:2.7重量级团队第 2 章 投资组合管理 从偶然到必然01:3.1结构化流程框架第 3 章 结构化流程与项目管理 从偶然到必然01:3.2结构化流程的四大作用第 3 章 结构化流程与项目管理 从偶然到必然01:3.3IPD 流程的灵活性与敏捷开发第 3 章 结构化流程与项目管理 从偶然到必然01:3.4基于结构化流程的产品开发项目管理第 3 章 结构化流程与项目管理 从偶然到必然01:4.1业务分层与异步开发第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.2架构与设计第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.3平台第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.4CBB 与优选器件库第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.5软件工程：从 CMM 到敏捷第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.6开源第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:4.7研发能力管理体系第 4 章 研发能力及其管理 从偶然到必然01:5.1创新与不确定性管理第 5 章 创新与技术开发 从偶然到必然01:5.2技术开发与研究第 5 章 创新与技术开发 从偶然到必然01:5.3技术管理体系第 5 章 创新与技术开发 从偶然到必然01:5.4知识产权管理第 5 章 创新与技术开发 从偶然到必然01:6.1产品数据的定位第 6 章 产品数据及其管理 从偶然到必然01:6.2产品基本信息管理（三个集中管理）第 6 章 产品数据及其管理 从偶然到必然01:6.3Part/BOM 管理第 6 章 产品数据及其管理 从偶然到必然01:6.4产品配置与配置器第 6 章 产品数据及其管理 从偶然到必然01:6.5产品数字化与运营第 6 章 产品数据及其管理 从偶然到必然01:7.1质量定义与华为质量里程碑第 7 章 质量管理 从偶然到必然01:7.2质量方针与质量文化第 7 章 质量管理 从偶然到必然01:7.3把质量融入 IPD 和项目管理第 7 章 质量管理 从偶然到必然01:7.4质量与成本的统一第 7 章 质量管理 从偶然到必然01:8.1成本的定位第 8 章 成本管理 从偶然到必然01:8.2构筑成本竞争力五路径第 8 章 成本管理 从偶然到必然01:8.3成本与质量的五关系第 8 章 成本管理 从偶然到必然01:8.4成本管理组织第 8 章 成本管理 从偶然到必然01:9.1IPD 变革成功的七原因第 9 章 变革管理和持续改进 从偶然到必然01:9.2IPD 变革历程三阶段第 9 章 变革管理和持续改进 从偶然到必然01:9.3TPM 与持续改进第 9 章 变革管理和持续改进 华为能，你也能02:1.1华为的老师是 IBM第 1 章 如何向标杆学习 华为能，你也能02:1.2华为成功五要素（常见归纳）与被忽略的两点第 1 章 如何向标杆学习 华为能，你也能02:1.3三大流程与三类客户第 1 章 如何向标杆学习 华为能，你也能02:1.4IPD 的三个定义视角第 1 章 如何向标杆学习 华为能，你也能02:1.5IPD 关键词释义第 1 章 如何向标杆学习 华为能，你也能02:2.1IPD 七大核心思想第 2 章 本书整体结构：七大核心思想与七大组成部分 华为能，你也能02:2.2七大组成部分第 2 章 本书整体结构：七大核心思想与七大组成部分 华为能，你也能02:2.3七七四十九第 2 章 本书整体结构：七大核心思想与七大组成部分 华为能，你也能02:3.1小灵通案例：让任正非痛苦了 10 年的决策第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.2四个对齐（MM 的使命）第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.3MM 六步法第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.4战略的定义（三要素）第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.5ISOP：集成战略与运营流（四阶段）第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.6五种业务计划书第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.7长期规划的四个判断第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:3.8技术分类与平台策略第 3 章 用 MM 方法让所有战略与规划对齐 华为能，你也能02:4.1PACE→IPD→华为 IPD 的演进第 4 章 用 IPD 方法管理创新过程 华为能，你也能02:4.2引入 IPD 前华为的问题第 4 章 用 IPD 方法管理创新过程 华为能，你也能02:4.3决策评审（DCP）第 4 章 用 IPD 方法管理创新过程 华为能，你也能02:4.4技术评审（TR）第 4 章 用 IPD 方法管理创新过程 华为能，你也能02:4.5IPD 六阶段与九大子流程第 4 章 用 IPD 方法管理创新过程 华为能，你也能02:5.1需求管理的根本理念第 5 章 倾听客户的声音（需求管理） 华为能，你也能02:5.2需求管理流程五阶段第 5 章 倾听客户的声音（需求管理） 华为能，你也能02:5.3需求管理体系四方面第 5 章 倾听客户的声音（需求管理） 华为能，你也能02:6.1研发项目的类型与共同点第 6 章 用一致的方法管理创新型项目（RDPM） 华为能，你也能02:6.2三类衡量指标第 6 章 用一致的方法管理创新型项目（RDPM） 华为能，你也能02:6.3项目生命周期三流程模型第 6 章 用一致的方法管理创新型项目（RDPM） 华为能，你也能02:6.4项目管理的角色体系第 6 章 用一致的方法管理创新型项目（RDPM） 华为能，你也能02:6.5RDPM 框架与知识域第 6 章 用一致的方法管理创新型项目（RDPM） 华为能，你也能02:7.1角色与岗位五要点第 7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 华为能，你也能02:7.2跨部门流程运作三方式第 7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 华为能，你也能02:7.3IPMT（集成组合管理团队）第 7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 华为能，你也能02:7.4规划的四种模式（谁来做规划）第 7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 华为能，你也能02:7.5PDT（产品开发团队）第 7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 华为能，你也能02:8.1研发的三重特征第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:8.2研发绩效管理五大理念第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:8.3绩效管理六角色与四阶段第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:8.4PBC 教练式沟通案例（丁耘，2009）第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:8.5绩效辅导工具第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:8.6绩效评价与沟通第 8 章 如何让研发人员充满激情（绩效管理） 华为能，你也能02:9.1成功实施的前提第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:9.2华为的 7 反对（任正非 2009《论灰色管理与职业化》）第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:9.3业务变革三步走第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:9.4用 IPD 实施 IPD第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:9.5中小企业与其他行业的适配第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:9.6国内企业 IPD 实施主要问题（七大典型问题）第 9 章 IPD 实施过程决定最终结果 华为能，你也能02:11.1三类客户与四个价值创造流程第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.2IPD：16 年磨一剑（1999—2015 三阶段）第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.3华为 IPD 的精髓与框架第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.4IPD 管理体系五要素第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.5华为的组织模型与三类团队全景第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.6度量与平衡计分卡第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.7IPD 实施的技能与 IT 工具第 11 章 华为 IPD 的持续发展 华为能，你也能02:11.8管理体系与变革项目管理第 11 章 华为 IPD 的持续发展 研发能力持续成长路线图03:intro-1全书知识地图全书知识地图 研发能力持续成长路线图03:1.1九大研发管理理念第 1 章 产品研发概述 研发能力持续成长路线图03:1.2研发体系三形态第 1 章 产品研发概述 研发能力持续成长路线图03:1.3产品战略五案例第 1 章 产品研发概述 研发能力持续成长路线图03:2.1产品规划概述第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.2市场评估：如何赚钱第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.3市场细分：聚焦靶心第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.4组合分析：SPAN 与 FAN第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.5制定业务策略与计划第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.6产品线路标规划第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:2.7产品规划的组织与实施第 2 章 产品规划管理 研发能力持续成长路线图03:3.1产品开发的组织与流程设计六项基本原则第 3 章 产品开发概述 研发能力持续成长路线图03:3.2产品开发组织第 3 章 产品开发概述 研发能力持续成长路线图03:3.3产品开发六阶段流程第 3 章 产品开发概述 研发能力持续成长路线图03:3.4决策检查点 DCP 与技术评审 TR第 3 章 产品开发概述 研发能力持续成长路线图03:3.5产品开发流程裁剪与 PHB第 3 章 产品开发概述 研发能力持续成长路线图03:4.1中试概述第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.2产品测试第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.3工艺设计第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.4装备开发第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.5物料技术认证第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.6产品数据管理第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.7试制验证第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.8工程设计：质量是设计出来的第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:4.9中试组织架构第 4 章 产品中试管理 研发能力持续成长路线图03:5.1预研与技术管理概述第 5 章 预研与技术管理 研发能力持续成长路线图03:5.2产品平台规划第 5 章 预研与技术管理 研发能力持续成长路线图03:5.3产品平台设计第 5 章 预研与技术管理 研发能力持续成长路线图03:5.4技术规划第 5 章 预研与技术管理 研发能力持续成长路线图03:5.5技术管理的组织与实施第 5 章 预研与技术管理 研发能力持续成长路线图03:6.1开发项目管理第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.2需求工程第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.3技术评审第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.4配置管理第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.5产品发布管理第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.6PLM 系统第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:6.7研发质量管理第 6 章 研发支撑体系 研发能力持续成长路线图03:7.1研发组织架构（矩阵式）第 7 章 研发组织建设 研发能力持续成长路线图03:7.2研发考核与激励第 7 章 研发组织建设 研发能力持续成长路线图03:7.3研发人员培养第 7 章 研发组织建设 研发能力持续成长路线图03:7.4研发四大文化第 7 章 研发组织建设 研发能力持续成长路线图03:7.5小、微型企业研发组织建设第 7 章 研发组织建设 研发能力持续成长路线图03:8.1研发变革管理要点第 8 章 研发体系变革与发展 研发能力持续成长路线图03:8.2小型企业研发体系第 8 章 研发体系变革与发展 研发能力持续成长路线图03:8.3中型企业研发体系第 8 章 研发体系变革与发展 研发能力持续成长路线图03:8.4大型企业研发体系：发挥体系的威力第 8 章 研发体系变革与发展 研发能力持续成长路线图03:8.5企业研发能力评估五阶段第 8 章 研发体系变革与发展 华为数字化转型之道04:intro-1全书知识地图全书知识地图 华为数字化转型之道04:1.1数字化转型是企业的必答题第 1 章 数字化转型，华为的战略选择 华为数字化转型之道04:1.2数字化转型是一场全新变革第 1 章 数字化转型，华为的战略选择 华为数字化转型之道04:1.3把数字世界带入华为（华为变革历程）第 1 章 数字化转型，华为的战略选择 华为数字化转型之道04:2.1"1 套方法、4 类场景、3 个平台能力"第 2 章 数字化转型框架 华为数字化转型之道04:2.2数字化转型成熟度评估：4 维度 18 问第 2 章 数字化转型框架 华为数字化转型之道04:3.1以终为始，描绘数字化愿景第 3 章 愿景驱动的数字化转型规划 华为数字化转型之道04:3.2统一认识，设计架构蓝图第 3 章 愿景驱动的数字化转型规划 华为数字化转型之道04:3.3把握节奏，规划举措和项目第 3 章 愿景驱动的数字化转型规划 华为数字化转型之道04:3.4三阶十二步法第 3 章 愿景驱动的数字化转型规划 华为数字化转型之道04:4.1变革管理实现"转人磨芯"第 4 章 用变革的方法确保规划落地 华为数字化转型之道04:4.2以项目方式推进变革第 4 章 用变革的方法确保规划落地 华为数字化转型之道04:4.3变革评估："第 3 只眼"看价值实现第 4 章 用变革的方法确保规划落地 华为数字化转型之道04:5.1数字时代 IT 系统的重新定位第 5 章 视 IT 为投资，用产品思维管理 IT 华为数字化转型之道04:5.2IT 产品的全生命周期管理第 5 章 视 IT 为投资，用产品思维管理 IT 华为数字化转型之道04:5.3组建业务和 IT 一体化团队第 5 章 视 IT 为投资，用产品思维管理 IT 华为数字化转型之道04:5.4用 V 模型指导服务化设计第 5 章 视 IT 为投资，用产品思维管理 IT 华为数字化转型之道04:6.1业务运作模式重构是数字化转型的核心第 6 章 数字化重构业务运作模式 华为数字化转型之道04:6.2"3 个数字化"是业务运作模式重构的基础第 6 章 数字化重构业务运作模式 华为数字化转型之道04:6.3Y 模型：业务运作模式重构的方法第 6 章 数字化重构业务运作模式 华为数字化转型之道04:6.4始于流程，终于流程，将数字化成果内化到管理体系中第 6 章 数字化重构业务运作模式 华为数字化转型之道04:7.1传统作业模式面临的挑战（4 个）第 7 章 数字化作业：减少业务高能耗点 华为数字化转型之道04:7.2数字化提升供应链作业效率第 7 章 数字化作业：减少业务高能耗点 华为数字化转型之道04:7.3数字化重构供应链作业模式第 7 章 数字化作业：减少业务高能耗点 华为数字化转型之道04:8.1To B 交易体验成为重要竞争力第 8 章 数字化交易：让做生意简单、高效 华为数字化转型之道04:8.2交易流数字化的设计过程第 8 章 数字化交易：让做生意简单、高效 华为数字化转型之道04:8.3交易流数字化的难点与应对第 8 章 数字化交易：让做生意简单、高效 华为数字化转型之道04:8.4疫情下的无接触交易第 8 章 数字化交易：让做生意简单、高效 华为数字化转型之道04:9.1传统业务运营面临的 3 个挑战第 9 章 数字化运营：实现业务运营模式升级 华为数字化转型之道04:9.2数字化运营提升业务效益第 9 章 数字化运营：实现业务运营模式升级 华为数字化转型之道04:9.3数字化运营改变组织运作模式第 9 章 数字化运营：实现业务运营模式升级 华为数字化转型之道04:9.4数字化运营实现科学决策第 9 章 数字化运营：实现业务运营模式升级 华为数字化转型之道04:9.5营造共享生态，实现从 0 到 1 再到 N 的转变第 9 章 数字化运营：实现业务运营模式升级 华为数字化转型之道04:10.1华为数字化办公三阶段第 10 章 数字化办公：构建全方位的连接与协同 华为数字化转型之道04:10.2先立后破，打造数字化办公平台（4 个版本）第 10 章 数字化办公：构建全方位的连接与协同 华为数字化转型之道04:10.3实现人、知识、业务、设备的全连接第 10 章 数字化办公：构建全方位的连接与协同 华为数字化转型之道04:10.4不仅是数字化办公，更是数字企业的载体第 10 章 数字化办公：构建全方位的连接与协同 华为数字化转型之道04:11.1华为数据治理概要第 11 章 统一的数据底座 华为数字化转型之道04:11.2支撑数字化转型的数据底座第 11 章 统一的数据底座 华为数字化转型之道04:11.3数据湖：企业数据的"逻辑汇聚"第 11 章 统一的数据底座 华为数字化转型之道04:11.4数据主题联接：将数据转换为"信息"第 11 章 统一的数据底座 华为数字化转型之道04:11.5面向安全共享的数据服务建设第 11 章 统一的数据底座 华为数字化转型之道04:12.1数字化转型需要数字平台第 12 章 云化数字平台 华为数字化转型之道04:12.2华为数字平台的 4 大服务域（北南东西）第 12 章 云化数字平台 华为数字化转型之道04:12.3依托华为云搭建数字平台第 12 章 云化数字平台 华为数字化转型之道04:13.1变革指导委员会（ESC）第 13 章 变革治理体系 华为数字化转型之道04:13.2变革项目办公室第 13 章 变革治理体系 华为数字化转型之道04:13.3企业架构委员会（EAC）第 13 章 变革治理体系 华为数字化转型之道04:13.4业务主导的各领域变革团队第 13 章 变革治理体系 华为数字化转型之道04:附华为数字化转型成功八要素第 13 章 变革治理体系 六体系知识汇编05:intro-1物料管理体系 · 领域概述物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-01物料主数据六大典型问题物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-02两大问题群与双轨逻辑物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-031-4-3-1 整体框架物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-04定标准：分类、编码、属性三件套物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-05定组织：四层治理架构物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-06定规范：三大核心流程物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-07定流向：一处维护、多处分发物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-08存量治理五步法物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-09增量防控四件套与质量三指标物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-10数据治理一线实战数据物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-11通用化五层体系物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-12通用设计规范六步法物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-13系列化三法物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-14关联约束防组合爆炸物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-15六品类系列化实战案例物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-1640 小类年度三联目标物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-17全品类分级与全流程三卡点物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-18五级分级审核与引入管控物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-19存量通用化四板斧物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-20CBB 平台化设计（物料视角）物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-21通用化运营机制：周季双循环物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-22数字化与 AI 加速器实战数据物料管理体系 六体系知识汇编05:MAT-23物料管理模板体系 T1-T12产品开发体系 六体系知识汇编05:intro-25产品开发体系 · 领域概述产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-01IPD 三大流程与产品开发六阶段产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-02六大误区与四类断裂：IPD 落地失败诊断产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-03DCP 商业决策评审与 TR 技术评审分层产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-04结构化流程分层：六阶段 17 步骤 37 任务 122 活动产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-05概念阶段 CBB 关键活动链产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-06Charter 开发（CDP）五阶段产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-07需求管理 OR 五步闭环与十六字方针产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-08需求 5 角色 7 层级模型产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-09六个界面打通与销售工具包产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-10DFX 需求前置与阶梯验证产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-11重量级团队：IPMT 与 PDT产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-12V/R/M × A/B/C 流程裁剪方法产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-13项目管理与投资管理配套机制产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-14产品开发全流程四阶段（本司版）产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-15CBB 概念、货架与价值产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-16CBB 本质：模块五特征与 CBB 八特征产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-17高价值 CBB 判定标准与五阶段管理产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-18CBB 开发四阶段与五评审点产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-19CBB 建设链路四步与使用机制产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-20CBB 两条生产线与优选器件库产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-21CBB 规划实例与 80% 共享率管控产品开发体系 六体系知识汇编05:PROD-22泳道图与模板资产平台开发体系 六体系知识汇编05:intro-48平台开发体系 · 领域概述平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-01产品平台化总论：以量换价三板斧之首平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-02业务分层与异步开发平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-03产品平台规划四步法平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-04模块化设计与系统总体设计六步平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-05技术规划 TPP 五阶段与技术路线图五层平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-06技术开发（TD）流程五阶段与迁移点规则平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-07技术管理体系：双轮驱动与重量级团队平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-08产品树与技术树梳理：货架识别的底层方法平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-09七层货架与固定部/半固定部/变动部平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-10四类平台管理指标平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-11平台底数梳理实例平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-12平台规划流程与第一卡点：物料规划卡点平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-13平台规划核心输出物清单平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-14平台与 CBB 的关系：四类模块识别平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-15平台化设计实例：子系统归一平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-16平台开发泳道图与模板资产平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-17CBB 管理五个致命误区（业界镜鉴）平台开发体系 六体系知识汇编05:PLAT-18平台开发参考来源与交叉引用流程管理体系 六体系知识汇编05:intro-67流程管理体系 · 领域概述流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-01流程架构 L1-L4 分层与编号命名规则流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-02架构三件图与架构变更管理流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-03流程主人 PO 与流程管家 PC 责任制流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-04流程开发三阶十六步法流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-05流程优化二阶七步法流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-06流程本质设计表流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-07流程文件 19 节标准结构与活动说明五要素话术流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-08泳道图绘制规范流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-09流程接口设计：四类接口与断点三来源流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-10流程评审五审链与规范性 Checklist 八大类流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-11推行与运营三件宝：流程发布 ≠ 落地流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-12遵从度审计十步法（时基 D-x）流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-13流程成熟度模型：P-0\~P-4 与企业能力两级流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-14流程建设泳道图与节点挂接流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-15流程建设模板体系 F1-F10 与成品流程文件 FL1-FL5流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-16流程建设实施路线图流程管理体系 六体系知识汇编05:FLOW-17流程建设参考来源数字化转型体系 六体系知识汇编05:intro-85数字化转型体系 · 领域概述数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-01数字化转型成熟度评估 18 问数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-02愿景驱动转型规划：三阶十二步法数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-03变革管理：转人磨芯与船模型数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-04视 IT 为投资：业务与 IT 一体化团队数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-05服务化 V 模型：业务与 IT 一体化设计方法数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-06Y 模型与「三个数字化」数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-07场景设计六招：数字技术切入点数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-08统一数据底座：从数据到信息数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-09变革治理体系与变革投资数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-10工业数字化转型：控制论与敏捷双轮数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-11数字化转型支撑映射：转型 × 三大体系数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-12数字化转型推进泳道图（5.1.1D 三阶十活动）数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-13数字化转型实施路线图数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-14数字化转型总论：第二引擎定位数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-15数字化转型参考来源数字化转型体系 六体系知识汇编05:DT-16转型准备度实践要点AI 赋能体系 六体系知识汇编05:intro-102AI 赋能体系 · 领域概述AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-01三层架构总论：平台 × 技能 × 规范AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-02研发数据平台：模块全景与技术架构AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-03智能技能矩阵：9 技能 × 三大体系映射AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-04品类策略生成流水线六步法AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-05智能体工作规范：循环模型 + 验收门 + 运行账本AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-06物料全流程 AI 场景：从查询到冻结AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-07平台运维体系：四件套 + 三闸门 + 故障案例库AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-08多智能体协作规约：五步变更流程与三方协作AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-09技能资产持续演进：版本管理与准入条件AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-10技能包标准结构：SKILL.md + scripts + referencesAI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-11AI 赋能实施路线图AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-12AI 赋能参考来源AI 赋能体系 六体系知识汇编05:AI-13全景总结与六检查点AI 赋能体系 端到端产品成本管理06:1.1定义与基本理念第一章 端到端产品成本管理总纲 端到端产品成本管理06:1.2成本责任体系第一章 端到端产品成本管理总纲 端到端产品成本管理06:1.3组织：分层成本协同管理委员会第一章 端到端产品成本管理总纲 端到端产品成本管理06:2.1三层成本与目标成本公式第二章 目标成本管理：降本的「核武器」 端到端产品成本管理06:2.2目标成本的三重角色第二章 目标成本管理：降本的「核武器」 端到端产品成本管理06:2.3三误区与四共识第二章 目标成本管理：降本的「核武器」 端到端产品成本管理06:2.4五步骤 × 四阶段（与 IPD 六阶段映射）第二章 目标成本管理：降本的「核武器」 端到端产品成本管理06:3.1战略卡位：用前瞻布局赢得成本先机第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.2通过设计构筑竞争氛围（研发源头降本）第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.3通过设计构筑聚量吨位：以量换价三板斧第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.4垂直整合降成本第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.5采购：当好降本急先锋（八大战法）第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.6存货：抓住看见的现金流第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.7物流：疏通成本毛细血管第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.8制造：向精益要效益（三大法宝）第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.9质量：为降本保驾护航第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:3.10销售、服务降本第三章 十二大领域降本方法论（方法篇） 端到端产品成本管理06:4.1成本科目体系第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.2流程架构与 IPD 映射第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.3研发领域流程（18 个子科目 / 4 个业务域 / 28 个流程文件）第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.4营销领域流程（1 个物流费子科目 / 6 个孙科目 / 5 个流程文件）第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.5销售领域流程（1 个营销样机费子科目）第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.6供应链领域流程第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:4.7用户服务领域流程（3 个子科目 / 13 个孙科目 / 7 个业务域 / 10 个流程文件）第四章 实施方案：成本科目体系与流程架构 端到端产品成本管理06:5.1成本领先协同管理组（见第一章 1.3）第五章 组织与激励机制 端到端产品成本管理06:5.2三层激励体系第五章 组织与激励机制 华为数据之道07:1.1非数字原生企业的四大挑战第一章 数据驱动的企业数字化转型 华为数据之道07:1.2华为数字化转型目标与蓝图第一章 数据驱动的企业数字化转型 华为数据之道07:1.3数据治理两阶段历程第一章 数据驱动的企业数字化转型 华为数据之道07:1.4数据工作整体框架（五要素）第一章 数据驱动的企业数字化转型 华为数据之道07:2.1公司级数据治理政策（一总纲三政策，EMT 汇报通过、总裁签发）第二章 建立企业级数据综合治理体系 华为数据之道07:2.2融入变革、运营与 IT 的数据治理第二章 建立企业级数据综合治理体系 华为数据之道07:2.3业务负责制的数据管理责任体系第二章 建立企业级数据综合治理体系 华为数据之道07:3.1基于数据特性的分类管理框架第三章 差异化的数据分类管理框架 华为数据之道07:3.2结构化数据管理：六类数据第三章 差异化的数据分类管理框架 华为数据之道07:3.3非结构化数据管理：以特征提取为核心第三章 差异化的数据分类管理框架 华为数据之道07:3.4外部数据管理：以确保合规遵从为核心第三章 差异化的数据分类管理框架 华为数据之道07:3.5元数据管理：作用于数据价值流第三章 差异化的数据分类管理框架 华为数据之道07:4.1信息架构四组件第四章 面向「业务交易」的信息架构建设 华为数据之道07:4.2信息架构五原则（「数据同源一致」治理目标下）第四章 面向「业务交易」的信息架构建设 华为数据之道07:4.3基于业务对象的架构设计与落地第四章 面向「业务交易」的信息架构建设 华为数据之道07:4.4传统信息架构向业务数字化扩展：对象、过程、规则第四章 面向「业务交易」的信息架构建设 华为数据之道07:5.1数据底座总体架构与建设策略第五章 面向「联接共享」的数据底座建设 华为数据之道07:5.2数据湖：逻辑汇聚第五章 面向「联接共享」的数据底座建设 华为数据之道07:5.3数据主题联接：将数据转换为「信息」第五章 面向「联接共享」的数据底座建设 华为数据之道07:6.1数据服务：实现数据自助、高效、复用第六章 面向「自助消费」的数据服务建设 华为数据之道07:6.2数据地图（DMAP）第六章 面向「自助消费」的数据服务建设 华为数据之道07:6.3人人都是分析师第六章 面向「自助消费」的数据服务建设 华为数据之道07:6.4从结果管理到过程管理：数据驱动的数字化运营第六章 面向「自助消费」的数据服务建设 华为数据之道07:7.1感知能力框架：缘起与架构第七章 打造「数字孪生」的数据全量感知能力 华为数据之道07:7.2硬感知：9 类第七章 打造「数字孪生」的数据全量感知能力 华为数据之道07:7.3软感知：3 类第七章 打造「数字孪生」的数据全量感知能力 华为数据之道07:7.4感知能力推进业务数字化第七章 打造「数字孪生」的数据全量感知能力 华为数据之道07:8.1基于 PDCA 的质量管理框架第八章 打造「清洁数据」的质量综合管理能力 华为数据之道07:8.2全面监控企业业务异常数据第八章 打造「清洁数据」的质量综合管理能力 华为数据之道07:8.3数据质量度量：设计质量 + 执行质量第八章 打造「清洁数据」的质量综合管理能力 华为数据之道07:8.4质量控制与质量改进的关系第八章 打造「清洁数据」的质量综合管理能力 华为数据之道07:9.1形势与核心理念第九章 打造「安全合规」的数据可控共享能力 华为数据之道07:9.2以元数据为基础的安全隐私保护框架第九章 打造「安全合规」的数据可控共享能力 华为数据之道07:9.3数据底座安全隐私分级管控第九章 打造「安全合规」的数据可控共享能力 华为数据之道07:9.4「静」「动」结合的保护与授权第九章 打造「安全合规」的数据可控共享能力 华为数据之道07:10.1数据：新的生产要素第十章 未来已来：数据成为企业核心竞争力 华为数据之道07:10.2大规模数据交互的企业数据生态第十章 未来已来：数据成为企业核心竞争力 华为数据之道07:10.3智能数据管理第十章 未来已来：数据成为企业核心竞争力 华为数据之道07:10.4第四个世界：机器认知世界第十章 未来已来：数据成为企业核心竞争力